
8月6日上午,山東齊大交通建設(shè)公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會圓滿召開。會議全面總結(jié)了公司上半年各項工作,分析研究了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和不足,安排部署了下半年工作計劃。公司黨委書記徐宏利出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理呂玉強(qiáng)主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及各單位生產(chǎn)骨干參加會議。

徐宏利指出,今年以來公司上下全力以赴真抓實干,公司改制、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨的建設(shè)等各項工作不斷提升,工程項目、物業(yè)管理、資產(chǎn)租賃、汽車檢測按計劃推進(jìn)。下半年,面對各種復(fù)雜形勢帶來的壓力,全體員工要樹立信心,以“解難題、化風(fēng)險、穩(wěn)增長、促改革”為主線,聚焦產(chǎn)值提升、工程施工、租金清欠、業(yè)務(wù)拓展,謀劃出清晰的應(yīng)對策略,確保完成公司年度發(fā)展目標(biāo)。
針對下半年各項任務(wù)目標(biāo),徐宏利重點從四個方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào):一是狠抓工程項目提質(zhì)增效,強(qiáng)化資質(zhì)建設(shè),增強(qiáng)公司發(fā)展動能。二是狠抓規(guī)范管理流程,形成上下一盤棋思想,保障公司有序運轉(zhuǎn)。三是狠抓隊伍建設(shè),強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),事事要親力親為,用心、用力、用情。四是狠抓跟蹤督辦,堅持問題導(dǎo)向,聚焦欠款清收和租賃費追繳,明確任務(wù)節(jié)點,強(qiáng)化責(zé)任落實,全力完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
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